Informe de gestión del proceso de acompañamiento a la gestión del clima laboral de administrativos y docentes de la Facultad de Odontología, Universidad de Antioquia

Abstract

RESUMEN: Durante el proceso de práctica llevado a cabo con la División del Talento Humano de la Universidad de Antioquia en la Facultad de Odontología, se realizaron diferentes acciones que comprenden la gestión del bienestar y el ciclo de vida laboral de administrativos y docentes desde el proceso de intervención a la gestión del clima laboral grupal e individual a los microclimas. Dicho proceso hace parte de toda una configuración de intervención que la División del Talento Humano ha realizado desde el 2005. El proceso de gestión del clima en general busca por medio de la Gestión del Talento Humano lograr el desarrollo individual y colectivo del ciclo de vida laboral, esto mediante un ciclo de intervención que comprende acciones de; sensibilización, diagnóstico de la situación a intervenir, rediseño del plan en caso de que haya sido estructurado, construcción del plan de acompañamiento, ejecución y desarrollo del plan, seguimiento y valoración del proceso y retroalimentación constante a las actividades realizada, tanto por los profesionales del Talento Humano como del practicante quien es el encargado de direccionar el proceso de intervención en las unidades y como también desde los integrantes que conforman los comité de clima de la dependencia, siendo estos los actores directos que representan la realidad del contexto sobre el cual se está interviniendo.

ABSTRACT: During the practice process carried out in the Division of Human Talent University of Antioquia odontology faculty, making different actions were include the wellness management and the job life cycle about to the administrative and teaching staff referent to the intervention process and the impact of the management of the groups and individual work in the climate to the microclimates. This process is only a portion of an process configuration of intervention that the Human Talent Division has made since 2005. The process of climate management in general looking for to get the individual and collective development of the work life cycle through the Human Talent Management, it can solve through of a intervention cycle and actions for example; sensitization, diagnosis of the situation to be intervened, redesign plan if it has been structured, construction of the accompaniment plan, execution and plan development, monitoring and evaluation of the process and constant feedback to the activities carried out such by the professionals of the Human Talent as of the apprentice who take the directing the intervention process in the practice units and also from the members that give shape to the climate committee of the dependency, being these the direct actors that represent the reality of the context on the which it is being intervening.