Propuesta de modelo de gestión de la innovación en una institución prestadora de salud

Abstract

RESUMEN: Este trabajo presenta la propuesta de un modelo de gestión de la innovación, definiendo los componentes que se ajustan a las dinámicas y estructura organizacional de una institución prestadora de salud. Para esto se realiza una contextualización de lo que se abordará desde la perspectiva de innovación y algunos modelos que permiten su gestión, incluyendo los componentes transversales que lo integran encontrados tanto en la bibliografía como en la práctica de organizaciones de la región y del sector salud que se destacan por su gestión de la innovación. A partir de entrevistas al comité encargado de la planeación organizacional, se definen expectativas y posibles enfoques del modelo, además se analizan antecedentes de prácticas de innovación dentro de la institución que permitan diagnosticar el punto de partida del modelo. Como resultado se obtiene un modelo basado en el Star Model® de Jay Galbraith y Amy Kates que describe dentro de los principales componentes la estrategia, la estructura, los procesos, las retribuciones y las personas, además de la forma como estos se articulan.

ABSTRACT: This document presents the proposal of an innovation management model, defining the components that adjust to the dynamics and organizational structure of a health provider institution. For this, a contextualization of what is going to be conceptualized as innovation is initially explained and some models that allow its management, including its transversal components found both in the bibliography review and in practice. The analysis of an organizational diagnosis related to innovation issues, interviews with the personnel in charge of the planning of the institution and the review of some models implemented by companies that, in Colombian environment, stand out for their innovation management is carried out. The final result proposes a model based on the Star Model® by Jay Galbraith and Amy Kates that describes within the main components the strategy, structure, processes, compensation and people, as well as the way in which they have to be articulated.