Promover la calidad de vida de los empleados de Ferroequipos y Construcciones S.A.S a través del diseño de los procesos de gestión del talento humano de la empresa

Abstract

RESUMEN: el presente informe final de práctica profesional realizado en la empresa Ferroequipos y Construcciones S.A.S entre marzo del 2021 a junio del 2022, en el área de Talento Humano, contiene las acciones que desde trabajo social aportan al desarrollo de la empresa y la ejecución de la propuesta de intervención derivada del análisis y diagnóstico de las necesidades organizacionales de la empresa, en la cual se halló la necesidad de estructurar los procesos de gestión del talento humano(en adelante GTH) para garantizar la calidad de vida de los colaboradores. Este proceso se realizó desde una perspectiva cualitativa con fundamentación teórica apoyada en la teoría general de sistema y las teorías del desarrollo humano y las herramientas metodológicas desde TS. Los principales resultados fueron por medio de las acciones de TS diseñar e implementar los procesos de gestión del talento humano, desarrollando las funciones del departamento como reclutamiento, selección y vinculación, plan de bienestar, desarrollo, relaciones laborales como propósito de aplicar nuevos conocimientos aportando al desarrollo para garantizar la calidad de vida de los colaboradores.

ABSTRACT: this final report of professional practice carried out in the company Ferroequipos y Construcciones S.A.S between March 2021 and June 2022, in the area of Human Resources, contains the actions that from social work contribute to the development of the company and the implementation of the intervention proposal derived from the analysis and diagnosis of the organizational needs of the company, in which the need to structure the processes of human talent management (hereinafter GTH) to ensure the quality of life of employees was found. This process was carried out from a qualitative perspective with a theoretical foundation based on the general system theory and the theories of human development and methodological tools from TS. The main results were through the actions of TS to design and implement the processes of human talent management, developing the functions of the department such as recruitment, selection and linkage, welfare plan, development, labor relations as a purpose of applying new knowledge contributing to the development to ensure the quality of life of employees.