Estructura y documentación del proceso de interfaz entre PLM y SIESA para el proceso de liberación de referencias y creación de órdenes de producción en la empresa C.I. Creytex en la ciudad de Medellín, Colombia

Abstract

RESUMEN : La estructura y documentación de procesos, al igual que la gestión de métodos y tiempos, son actividades de gran importancia en las empresas, teniendo como objetivo el desarrollo de modelos más eficientes para el manejo de recursos y el desarrollo de las diferentes actividades los cuales permiten aumentar la competitividad en el mercado. El presente trabajo consiste en realizar la toma de tiempos y realizar la documentación del proceso de interfaz entre los software PLM y SIESA para el proceso de liberación de referencias y creación de órdenes de producción de la empresa textil CI Creytex, con el fin de obtener evidencias que sustenten la implementación de la interfaz y definir los roles y actividades de cada área en el proceso, teniendo como fin un proceso lo más estandarizado posible en el futuro. En primer lugar, se realizó un diagnóstico actual del proceso, haciendo uso de herramientas como el diagrama de flujo. Luego, se identificó y describió el problema encontrado dentro del proceso por medio de la toma de tiempos y análisis de las causas. Por último, se presentan los resultados de la nueva toma de tiempos después del proceso de implementación de la interfaz y se hace entrega a la compañía de la documentación completa del nuevo proceso a través del manual paso a paso, el manual de procedimiento y el nuevo diagrama de flujo.

ABSTRACT : The structure and documentation of processes, as well as the management of methods and times, are activities of great importance in companies, with the objective of developing more efficient models for managing resources and the development of the different activities which allow increasing competitiveness in the market. The present work consists of taking time and documenting the interface process between the PLM and SIESA software for the process of releasing references and creating production orders for the CI Creytex textile company, in order to obtain evidence that support the implementation of the interface and define the roles and activities of each area in the process, with the goal of a process that is as standardized as possible in the future. In the first place, a current diagnosis of the process was made, using tools such as the flow chart. Then, the problem found within the process was identified and described by taking times and analyzing the causes. Finally, the results of the new time taking are presented after the interface implementation process and the complete documentation of the new process is delivered to the company through the step-by-step manual, the procedure manual and the new Flowchart.