Gestión técnica de equipos y herramientas criticas para las Centrales de Oriente de ISAGEN S.A.S.

Abstract

RESUMEN : El presente informe detalla el trabajo de practica académica llevado a cabo en las Centrales hidroeléctricas de Oriente de la compañía ISAGEN S.A.S., estas con relación a la gestión de equipos y herramientas críticas utilizados en las actividades propias de mantenimiento de equipos e infraestructura de las plantas, para lo cual se conformó un grupo de trabajo interdisciplinario y además se estudió y consideró el trabajo previamente realizado por la empresa y las directrices y normas que esta dictaba para el manejo de dichos equipos; para la ejecución del proyecto se trazó un plan de trabajo en planta y una serie de puntos a lograr, por tanto el proyecto se desarrolló con una metodología de cascada, para la cual se definieron en un comienzo los pasos sucesivos y el alcance ultimo del proyecto, además de la proyección del mismo para otras plantas de la compañía, a pesar de esto, se hicieron ajustes al plan inicial de trabajo y se localizó la aplicación del proyecto a una cantidad de equipos determinada; Y acopio de las fortalezas de otras dependencias de la empresa se pudo llegar a un desarrollo tecnológico que optimizara la gestión de dichos equipos, llevado esta hasta un punto experimental abierto a ajustes y mejoras.

ABSTRACT : The current report outlines the academic internship conducted at the “Centrales de Oriente” Hydroelectric Power Plants of the company ISAGEN S.A.S. The focus was on the management of critical equipment and tools used in maintenance activities for the equipment and infrastructure of the plants. To address this, an interdisciplinary team was formed, and a thorough analysis was conducted on the previous work done by the company, as well as the guidelines and standards it set for handling such equipment. For the project execution, a work plan was established at the plant, outlining specific milestones to achieve. The project followed a waterfall methodology, initially defining consecutive steps and the ultimate scope. The plan also included a projection for application to other plants within the company. However, adjustments were made to the initial work plan, and the project application was limited to a specific set of equipment. Drawing on strengths from other company departments, technological development was achieved to optimize the management of these critical equipment. This development reached an experimental stage, open to adjustments and improvements based on the lessons learned during the project implementation.