Optimización del control presupuestal, cronograma y seguimiento de obra en la empresa Proyectos de transformación urbana y territorial de Colombia S.A.S. práctica empresarial o semestre de industria

Abstract

RESUMEN : Proyectos de transformación urbana y territorial de Colombia S.A.S. es una empresa especializada en el desarrollo de proyectos inmobiliarios de mediana escala. Su principal fortaleza radica en la construcción de edificaciones entre 4 y 10 pisos. Sin embargo, el sector de la construcción enfrenta desafíos en la gestión de proyectos, lo que afecta su competitividad y productividad. Una planificación adecuada puede optimizar el cumplimiento de tareas y mejorar el control presupuestario. No obstante, las empresas a menudo luchan con retrasos y la necesidad de tomar decisiones informadas. Para abordar estos problemas, inicialmente para la formulación del trabajo se recorre el marco teórico que describe la evolución de la planificación en las obras. Posteriormente, se propuso una metodología basada en la interoperabilidad del cronograma y el registro diario de la bitácora. Esta iniciativa surge de la observación del estado actual de la empresa y su deseo de mejorar sus procesos. La propuesta desarrolla un programa que ejecuta la elaboración del presupuesto y cronograma, permitiendo su interrelación con la bitácora virtual. Esto facilita una mejor planificación y supervisión de la obra. Se obtuvo el desarrollo de un consolidado de programas en formato Excel, permitiendo la implementación de las soluciones planteadas, la descripción del funcionamiento y relacionamiento existente entre los componentes del programa y se eliminó la dependencia de contratistas externos para la gestión de proyectos.

ABSTRACT : Urban and Territorial Transformation Projects of Colombia S.A.S. is a company specializing in the development of medium-scale real estate projects, with a primary focus on constructing buildings. The construction sector, however, faces challenges in project management, which affect its competitiveness and productivity. Effective planning can optimize task completion and enhance budget control, yet companies often encounter delays and struggle to make informed decisions. To address these issues, we first explore the theoretical framework that describes the evolution of planning in construction projects. Following this, we propose a methodology based on the interoperability of the schedule and the daily logbook. This initiative stems from an analysis of the current state of the company and its ambition to improve its processes. The proposal involves developing a program that integrates budget preparation and scheduling, enabling its interconnection with the virtual logbook. This approach facilitates better planning and supervision of projects. The development of a consolidated program in Excel format was achieved, allowing for the implementation of the proposed solutions, a description of functionalities, and the relationships among program components. Additionally, the reliance on external contractors for project management was eliminated.