Los procesos de selección de personal, una posibilidad de reconocimiento

Abstract

RESUMEN: El propósito de esta investigación fue analizar los discursos de los trabajadores, resultado del significado de las experiencias que se construyen en los procesos de selección de personal, el estudio se realizó mediante un enfoque cualitativo de investigación, bajo la estrategia de estudios de caso en personas participantes en procesos de selección en los últimos cinco años en la ciudad de Medellín, el interés particular es analizar si el ser humano con las técnicas y procedimientos usadas actualmente en los procesos de selección se siente reconocido en la amplitud de su universo singular y sus capacidades. El marco referencial de la investigación presenta la categoría empírica del proceso de selección en el contexto de su importancia en la gestión humana y la categoría filosófica del reconocimiento desde los aportes del filósofo alemán Honneth, Hegel y Bowlby. La investigación se elaboró en dos fases: la primera de ellas la obtención de la información desde la revisión de fuentes bibliográficas y la segunda a partir de un trabajo de campo dado por la realización de entrevistas semiestructuradas a candidatos que han participado en procesos de selección. Luego de interpretar los resultados de las entrevistas realizadas como trabajo de campo, se evidencian experiencias y sentimientos negativos como frustración, ansiedad, desgaste, estrés, inseguridad y miedo; que llevan al candidato a fingir comportamientos, buscando encajar en un perfil, Además se encontraron prácticas inadecuadas durante el proceso de selección descritas como falta de respeto por ausencia de retroalimentación al candidato y ejercicio de poder inadecuado.