Análisis del Desempeño Productivo en el proyecto Promenade por medio de Lean Construction. Semestre de industria

Abstract

RESUMEN : El enfoque o la filosofía Lean Construction surge como una herramienta para mejorar la productividad en la industria. Dentro de esas herramientas tenemos la prueba de los cinco minutos que es implementada para hacer un seguimiento del desempeño productivo de los empleados de una empresa. En el caso de este informe se quiso hacer un estudio de la productividad de una obra de la empresa Serving debido a que se presentaban bajos rendimientos en algunos frentes de trabajo y se percibía una mala distribución del personal y de los recursos de la obra lo que producía sobrecostos y retrasos. Con el fin de evitar estas pérdidas se tuvo como objeto implementar la prueba de los cinco minutos, basada en la filosofía de Lean Construction, para analizar las diversas actividades y procesos realizados en la obra, permitiendo identificar áreas de mejora y oportunidades de optimización. Conforme a todo lo anterior se recolectaron datos diariamente durante tres meses consecutivos, se realizaron informes semanales en comités de obra con los ingenieros y mensuales a todos los miembros de la empresa; en las cuales se hicieron sugerencias y se plantearon estrategias de mejora entre todos los miembros. En consecuencia, se obtuvo que la falta de instrucciones era una causa constante de las perdidas, lo cual conllevo a implementar la asignación de lideres de cuadrilla en frentes de trabajo para que se lograra una comunicación eficiente de manera de que se dieran las indicaciones ágilmente. También se logro integrar un análisis de la productividad individual de los empleados lo que permitió resolver casos particulares en obra además de la visión global que otorga la herramienta. Como resultado se obtuvo mejores índices de productividad en el segundo y tercer mes de estudio posteriores a la primera socialización, aumentando el tiempo productivo o disminuyendo el no contributivo. Finalmente se identificó que si se quiere optimizar los procesos de la obra para mejorar sus rendimientos es preciso hacer un análisis previo que permitía identificar las condiciones particulares de cada obra para incorporarlas a el instrumento de recolección de datos, convirtiéndose así en un instrumento útil en el momento de hacer los análisis y los planteamientos de las soluciones a los problemas.

ABSTRACT : The Lean Construction approach or philosophy emerges as a tool to improve productivity in the industry. Among these tools is the five-minute test, which is implemented to monitor the productive performance of a company’s employees. In the case of this report, a study was conducted on the productivity of a project by the company Serving due to low productivity observed in some work areas and issues such as poor distribution of personnel and project resources, leading to cost overruns and delays. To avoid these losses, the aim was to implement the five-minute test, based on the Lean Construction philosophy, to analyze the various activities and processes carried out on-site, enabling the identification of improvement areas and optimization opportunities. In line with the above, data was collected daily over three consecutive months, weekly reports were prepared for worksite committees with engineers, and monthly reports were shared with all company members. In these meetings, suggestions were made, and improvement strategies were developed collaboratively. Consequently, it was determined that a consistent cause of losses was the lack of clear instructions, which led to the implementation of assigning crew leaders in work areas to ensure efficient communication and prompt instructions. Additionally, an analysis of individual employee productivity was integrated, allowing specific issues on-site to be resolved while maintaining the broader perspective provided by the tool. As a result, better productivity indices were achieved in the second and third months of the study, following the first socialization of findings, by increasing productive time or reducing non-contributory time. Finally, it was identified that to optimize project processes and improve performance, it is essential to conduct a prior analysis to identify the specific conditions of each project and incorporate them into the data collection instrument, making it a valuable tool for analysis and for proposing solutions to identified problems.