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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10495/10757
Título : Estrategia para la evaluación, formulación y gestión organizacional de los organismos de acción comunal del municipio de Rionegro, Antioquia
Otros títulos : Strategy for evaluating, formulating and organizational managing of community action groups in the municipality of Rionegro, Antioquia
Autor : Henao Rodríguez, Jesús Alberto
Castaño Ríos, Carlos Eduardo
Palabras clave : Desarrollo local - Rionegro (Antioquia)
Juntas de Acción Comunal - Rionegro (Antioquia)
Políticas públicas - Rionegro (Antioquia)
Local development - Rionegro (Antioquia)
Fecha de publicación : 2017
Editorial : Universidad de Antioquia, Facultad de Ciencias Económicas
Citación : Henao Rodríguez, J. A. & Castaño Ríos, C. E. (2017). Estrategia para la evaluación, formulación y gestión organizacional de los organismos de acción comunal del municipio de Rionegro, Antioquia. Contaduría, (71), 175-211.
Resumen: En un esfuerzo importante por fortalecer las capacidades para gestionar recursos por parte de los organismos comunales, en particular, de las juntas de acción comunal del Municipio de Rionegro (Antioquia, Colombia), se lleva a cabo un convenio entre la Universidad de Antioquia y este Municipio para desarrollar inicialmente una metodología de categorización de 82 de estas entidades según su desarrollo de capacidades organizacionales. Se establecieron cuatro componentes para evaluar que fueron jurídico, organizacional, técnico y administrativo contable y cuatro niveles en los cuales podían estar estas organizaciones como son frágil, en desarrollo, en consolidación y maduras. En este resultado preliminar se evidencia que 30 entidades están en etapa de desarrollo mientras que las demás evaluadas son frágiles. Ante esta situación se plantean acciones en planes de mejoramiento y se plantea la gran necesidad del Municipio de establecer una línea de trabajo para fortalecer mucho más a estas importantes organizaciones.
Abstract : Having as a purpose to strengthen abilities to management resources by the community action groups, particularly, community action board of the municipality of Rionegro (Antioquia, Colombia), and an agreement is made between Universidad de Antioquia and this municipality to develop initially a categorization methodology of these 82 entities according their organizational abilities development. Four components were established to evaluate: legal, organizational, technical and administrative accounting; as well four levels in which these organizations could be labelled: in process; fragile, and when consolidated, mature. This preliminary result demonstrates that 30 entities are in the process stage, while the other ones are evaluated as fragile. Due to these results, actions to improve and the necessity of the municipality to establish a work plan to highly strengthen these important organizations are considered.
URI : http://hdl.handle.net/10495/10757
ISSN : 01204203
Aparece en las colecciones: CIC (Centro de Investigaciones y Consultorías en Ciencias Económicas)

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