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Título : Estrategias de intervención organizacional para la creación de una cultura para la innovación en el Instituto Distrital de Ciencia, Biotecnología e Innovación en salud de Bogotá-IDCBIS
Autor : Camacho Rodríguez, Bernardo
Leguizamón González, Martha Yorleny
metadata.dc.contributor.advisor: Giraldo Osorio, Paola Cristina
metadata.dc.subject.*: Organizational culture
Innovation
Organización cultural
Gestión de la innovación
Innovación
Instituto Distrital de Ciencia, Biotecnología e Innovación en Salud - IDBIS
Fecha de publicación : 2018
Citación : Camacho, B., & Leguizamón, M. Y. (2018). Estrategias de intervención organizacional para la creación de una cultura para la innovación en el Instituto Distrital de Ciencia, Biotecnología e Innovación en salud de Bogotá-IDCBIS (Tesis de maestría). Universidad de Antioquia, Medellín, Colombia.
Resumen : RESUMEN: El presente informe de consultoría, se realizó en el Instituto Distrital de Ciencia, Biotecnología e Innovación en Salud-IDCBIS del Distrito Capital, dedicado a la investigación biomédica en los campos de la medicina transfusional, terapia tisular, celular y medicina regenerativa. El Instituto se transformó de Hemocentro Distrital a IDCBIS a partir de marzo de 2017. Este cambio le generó nuevos retos como entidad mixta (público-privada), con autonomía administrativa, financiera y patrimonial. El mayor de estos retos, se relacionó con la necesidad de intervenir el clima y su frágil cultura, caracterizada por desmotivación, baja autoestima organizacional e incertidumbre laboral entre sus empleados y contratistas La intervención organizacional, se desarrolló en cuatro fases: 1. Definición y diagnóstico para identificar la tipología de la cultura organizacional; 2. Estudio de referenciación en tres instituciones con elementos característicos de una cultura para la innovación; 3. Análisis y síntesis; y 4. Generación de estrategias, construcción del Plan de acción y avances en la implementación de estrategias priorizadas. Se evidenció un tipo de cultura organizacional ligeramente predominante de tipo de mercado de acuerdo al Modelo de Valores en Competencia de Cameron y Quinn (1999), y como componentes claves a intervenir: estilo de liderazgo, estructura organizacional, imagen para la innovación, orientación estratégica, plan de desarrollo personal, redes de colaboración y gestión del conocimiento. Se encontró un Instituto que cuenta con excepcionales capacidades y recursos que debe empoderar a cada colaborador para continuar la implementación de las acciones propuestas para la creación de una cultura para la innovación, la investigación y la productividad
Aparece en las colecciones: Maestrías en Ciencias Económicas

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