Control interno en las Organizaciones No Gubernamentales -ONG- de Caucasia : una perspectiva enfocada en la práctica

Abstract

RESUMEN: Las prácticas de control interno en las ONG comprenden una gran incógnita, a partir de la responsabilidad social que tienen por el manejo de recursos destinados a una comunidad, y la escasa estandarización de modelos de control orientados específicamente a estas entidades. Por tal motivo se pretende identificar las principales características de estas prácticas, a través de una investigación cualitativa, desarrollada mediante entrevistas dirigidas a las personas responsables del control interno de las ONG de Caucasia, de las cuales se puede inferir el carácter preventivo de los controles asociados a los requerimientos normativos vigentes, y la inclusión de aspectos que permiten medir el impacto de su labor en el entorno social, sin embargo, excluyen actividades enfocadas en salvaguardar la propiedad planta y equipo, y en mejorar la eficiencia operativa, no ejercen segregación de funciones en cuanto a los gastos, y el control está enmarcado en la cultura organizacional más que en parámetros documentados.

ABSTRACT: The internal control practices in NGOs include a great deal of uncertainty, based on the social responsibility they have for managing resources destined to a community, and the scant standardization of control models specifically oriented to these entities. For this reason it is intended to identify the main characteristics of these practices, through qualitative research, developed through interviews with persons responsible for the internal control of NGOs in Caucasia, from which it can be inferred the preventive nature of the controls associated with the normative requirements in force, and the inclusion of aspects that allow measuring the impact of their work on the social environment, However, they exclude activities focused on safeguarding plant and equipment ownership, and improving operational efficiency, do not exercise segregation of duties in terms of expenses, and control is framed in organizational culture rather than documented parameters.