Design of a Minimum Viable Innovation Management System : University Case

Abstract

ABSTRACT: The purpose of this paper is to define the innovation portfolio of a Higher Education Institution (HEI) by means of an innovation system enabling its effective management. To this purpose we use a methodology based on four phases: theoretical foundations; data collection; case analysis in light of the theoretical foundations; and a synthesis of practical contributions. The conceptual perspective is based on the minimum viable innovation system model. The results show that the institution needs to fill the growth gap between the outcome of current activities and where it wants to be in five years’ time. The prioritized idea within the innovation portfolio consists in designing and implementing a technological platform to support the offer of innovative social services.

RESUMEN: El propósito de este trabajo es definir el portafolio de innovación de una Institución de Educación Superior (IES) mediante un sistema de innovación que permita su gestión efectiva. Para ello se utiliza una metodología basada en cuatro fases: fundamentación teórica; recolección de datos; análisis del caso a la luz de la fundamentación teórica, y síntesis de contribuciones prácticas. La perspectiva conceptual se basa en el modelo de sistema de innovación mínimo viable. Los resultados muestran que la institución necesita llenar la brecha de crecimiento entre lo que producen las actividades actuales y dónde quiere estar en cinco años. La idea priorizada dentro del portafolio de innovación, consiste en diseñar e implementar una plataforma tecnológica que apoya la oferta de servicios sociales innovadores.