Estructuración del modelo 5’S para los talleres de mantenimiento de la Regional Antioquia sede Itagüí para la empresa Interaseo SAS ESP

Abstract

RESUMEN : Abordar la problemática del orden y aseo desde la estrategia de la metodología de mejora continua conocida como las 5S es un reto para la organización, por cuanto se debe generar cultura de la organización. En principio se hizo una búsqueda de información referente a las 5S, basándonos en esto para la formulación de las actividades que debía desarrollar la empresa para abordar e implementar cada una de las “S” donde en la primera S: Seiri- clasificar nos habla de identificar y separar los materiales, herramientas y elementos del área de trabajo, la segunda S: Seiton – ordenar, establecer parámetros para ubicarlos e identificarlos, la tercera S: Seiton- limpiar habla sobre eliminar las fuentes de suciedad, la Cuarta S: Seiketsu- estandarizar orienta a establecer normas sencillas y controles visuales y por último la quinta S: Shitsuke busca trabajar constantemente en las normas establecidas. Para la organización se convierte en una acción de mejora desde el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, por cuanto el peligro y riesgo locativo es uno de los mayores causantes de la accidentalidad laboral en general; es así que, se convierte en una mejora de las condiciones locativas, menores tiempos de ejecución de los mantenimientos, aportando a la productividad de la empresa. La entidad tiene identificada la situación, a través de una percepción visual de los lugares de trabajos relacionados con el mantenimiento mecánico de los vehículos y demás de Interaseo, sede Itagüí. Con el trabajo realizado se procedió a verificar y a presentar las propuestas de mejora que apunten hacia la generación de la cultura de orden y aseo, partiendo de visitas de inspección al sitio de trabajo, entrevistas, desde el enfoque de las 5S, entre otras acciones para la recolección de información. Como la necesidad de la empresa es la aplicación de la propuesta en dos sedes de la misma, se sugieren formatos similares para las sedes de Bello e Itagüí.

ABSTRACT : Addressing the problem of order and cleanliness from the strategy of continuous improvement methodology known as the 5S is a challenge for the organization, since it must generate organizational culture. In principle, a search for information on the 5S was made, based on this for the formulation of the activities to be developed by the company to address and implement each of the "S" where in the first S: Seiri- classify tells us to identify and separate the materials, tools and elements of the work area, the second S. Seiton - order, establish parameters, establish parameters for the activities to be developed by the company to address and implement each of the "S": Seiton - order, establish parameters to locate and identify them, the third S: Seiton - clean talks about eliminating sources of dirt, the fourth S: Seiketsu - standardize aims to establish simple rules and visual controls and finally the fifth S: Shitsuke seeks to constantly work on the established rules. For the organization it becomes an improvement action from the Occupational Health and Safety Management System, because the danger and risk of the premises is one of the major causes of occupational accidents in general; thus, it becomes an improvement in the conditions of the premises, shorter execution times of maintenance, contributing to the productivity of the company. The entity has identified the situation through a visual perception of the work places related to the mechanical maintenance of vehicles and others of Interaseo, Itagüí headquarters. Itagüí. With the work done, we proceeded to verify and present the proposals for improvement aimed at generating a culture of order and cleanliness, based on inspection visits to the work site, interviews, from the 5S approach, among other actions for the collection of information. As the company's need is the application of the proposal in two of its sites, similar formats are suggested for the Bello and Itagüí sites.