Estructuración del modelo 5’S para los talleres de mantenimiento de la Regional Antioquia sede Bello para la empresa Interaseo SAS ESP

Abstract

RESUMEN : El desarrollo de este proyecto tiene como finalidad estructurar un modelo de orden y aseo para los talleres de mantenimiento de la Regional Antioquia en el Municipio de Bello de la empresa Interaseo S.A.S. E.S.P, proponiendo directrices claras por cada “s” para que la organización implemente y adopte una cultura del orden y del aseo a través de la metodología 5S, una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios con el fin de mejorar las condiciones de trabajo y lograr ejecutar la labor en un sitio limpio y ordenado, reducir gastos de tiempo y energía, reducir riesgos de accidentes o sanitarios, mejorar la calidad de la producción, mejorar la seguridad en el trabajo, incrementar la productividad de los procesos y estandarización de las actividades de mantenimiento, lo cual se verá reflejado en ambientes de trabajo seguros y sanos para los trabajadores de los talleres. Para dar inicio a la estructuración del modelo de orden y aseo, se programaron visitas en el taller de Bello, en el cual se capturó información de las actividades que se realizan en los puestos de trabajo de los talleres, las herramientas, materiales y elementos que se utilizan para ejecutar adecuadamente y en condiciones óptimas las labores, para esto se estructuraron unas listas de chequeo para monitorear el día a día en cada frente de trabajo para la implementación de cada una de las “S” y para tomar acciones oportunas, de acuerdo a ello la organización debe identificar acciones con base en los obtenidos, y programar inspecciones en campo para evidenciar cumplimiento dadas en la implementación.

ABSTRACT : The development of this project aims to structure a model of order and cleanliness for the maintenance workshops of the Antioquia headquarters in the Municipality of Bello of the company Interaseo S.A.S. E.S. P, proposing clear guidelines for each "S" for the organization to implement and adopt a culture of order and cleanliness through the 5S methodology, a Japanese management technique based on five principles in order to improve working conditions and achieve the execution of work in a clean and tidy place, reduce time and energy costs, reduce accident and health risks, improve production quality, improve safety at work, increase process productivity and standardize maintenance activities, which will be reflected in safe and healthy work environments for workshop workers. To begin structuring the order and cleanliness model, visits were scheduled at the Bello workshop, where information was collected on the activities carried out at the workshop workstations, the tools, materials and elements used to perform the work properly and in optimal conditions, For this, checklists were structured to monitor the day to day in each work front for the implementation of each of the "S" and to take timely actions, according to this the organization must identify actions based on the obtained, and schedule field inspections to evidence compliance given in the implementation.