Rol de gestión humana en la estrategia empresarial de las MiPymes

Abstract

RESUMEN: Las áreas de gestión humana en la actualidad se preocupan más por reclutar y retener talento, desde el mismo lenguaje no se reconoce por ser un área cercana, el enfoque debe ser más estratégico se trata de atraer y de fidelizar talento. Las empresas que no invierten en fortalecer y optimizar los procesos de gestión humana y estos a su vez no están alineados con la estrategia, no pueden generar valor y limitan su expansión y posibilidades de mejora. Con la problemática planteada en esta investigación se pretende como objetivo general identificar el rol de la gestión humana en la estrategia empresarial de las MiPymes. Para lograrlo se realiza la investigación con un enfoque cualitativo de tipo descriptivo y el diseño se fundamenta en la revisión documental. Es de resaltar como resultados que el rol de gestión humana en la estrategia empresarial no está siendo desarrollado con una relación interdependiente en las MiPymes, y que no es claro que los recursos humanos constituyen el eje sobre los cuales se tejen los temas básicos de pertenencia, permanencia, desarrollo e integración dentro de las organizaciones y constituyen por definición la columna vertebral de la generación de riqueza. Además, se concluye que cuando la estrategia empresarial es compartida con los colaboradores y la gerencia está comprometida con el desarrollo de las personas, se logra el equilibrio entre el ser y el hacer, lo que conlleva a la eficiencia de los procesos y al éxito, aspectos esenciales para garantizar las sostenibilidad y futuro de las MiPymes.

ABSTRACT: Human management areas are currently more concerned with recruiting and retaining talent, from the same language it is not recognized as being a close area, the focus must be more strategic when it comes to attracting and retaining talent. Companies that do not invest in strengthening and optimizing human management processes and these, in turn, are not aligned with the strategy, cannot generate value and limit their expansion and possibilities for improvement. With the problem raised in this research, the general objective is to identify the role of human management in the business strategy of MiPymes. To achieve this, the research is carried out with a qualitative approach of a descriptive type and the design is based on documentary review. It is noteworthy as results that the role of human management in the business strategy is not being developed with an interdependent relationship in MiPymes, and that it is not clear that human resources constitute the axis on which the basic issues of belonging are woven, permanence, development and integration within organizations and constitute by definition the backbone of wealth generation. In addition, it is concluded that when the business strategy is shared with the collaborators and the management is committed to the development of people, the balance between being and doing is achieved, which leads to the efficiency of the processes and success. essential aspects to guarantee the sustainability and future of MiPymes.