Implementación de un modelo de gestión de talento humano con enfoque en trabajo digno y decente en la ESE Hospital Horacio Muñoz Suescún que contribuya al mejoramiento de la calidad de la atención en salud 2023

Abstract

RESUMEN: El concepto de trabajo ha sufrido una gran transformación. Desde la época del Medioevo (siglo XV), son varias las teorías que han surgido con respecto al trabajo, pasando de ser entendido como una simple labor, a la oportunidad de desarrollarse a nivel intelectual y personal, bajo la premisa del respeto a los principios y derechos fundamentales, con la posibilidad de obtener un salario justo, un trato digno y equitativo, acceder a la seguridad social, y obtener bienestar al desempeñar su labor. En este sentido, desde el año 1999, la Organización Internacional del Trabajo (OIT), incluyó el concepto de Trabajo Digno y Decente, para que cada nación lo acogiera e implementara. En Colombia, ha sido adaptado por medio del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG), específicamente en su dimensión de Talento humano, que se convierte en una herramienta para planeación, desarrollo y evaluación de la gestión estratégica del talento humano en las instituciones (1). Este trabajo toma estas herramientas, para realizar una autoevaluación del grado de madurez de la dimensión de Talento humano de MIPG y proponer la implementación de un Modelo Gestión de Talento humano con enfoque en trabajo digno y decente en la ESE Hospital Horacio Muñoz Suescún que contribuya al mejoramiento de la calidad de la atención en salud, teniendo como base que la motivación del personal, impacta de manera directa en la productividad y la calidad de la atención en salud que se brinda a los usuarios.

ABSTRACT: The concept of work has had an important transformation. Since the Middle Ages (15th century), there are several theories that have emerged regarding work, it going from being understood as a simple task, to the opportunity to develop on an intellectual and personal level with the premise of respect to the principles and to the fundamental rights with the possibility of obtaining a fair salary, decent and equitable treatment, access to social security, and obtain well-being when carrying out their work. In this sense, since 1999, the International Labor Organization (ILO), included the concept of Dignified and Decent Work, so each nation would accept and implement it. In Colombia, it has been adapted through the Integrated Model of Planning and Management (MIPG), specifically in its Human Talent dimension which becomes an element for planning, development and evaluation of the Strategic Management of Human Talent in institutions (1). This work takes these elements to carry out a self-assessment of the degree of maturity of the Human Talent dimension of MIPG and propose the implementation of a Human Talent Management Model with a focus on decent and dignified work in the ESE Hospital Horacio Muñoz Suescún that contributes to the improvement of the quality of health care, based on the fact that staff motivation has a direct impact on productivity and the quality of health care provided to users.