Incidencias de estructuras de hegemonía social en la práctica de gestión cultural de la unión del Sector de la Música (USM) de Medellín entre 2010 y 2020, a partir de la sistematización de experiencias en sus dinámicas relacionales

Abstract

RESUMEN: La tesis está desglosada en dos capítulos, cada uno de los cuales está profundizado en tres subcapítulos. En el primer capítulo describo la importancia de delimitar el ámbito de los saberes de la dinámica relacional de un proceso asociativo como el de la Unión del Sector de la Música, para visibilizar las incidencias de estructuras de hegemonía social en la dimensión mercantil, en la cual diferencio tres categorías en relación a la presencia de tres tipos de capital: el relacional representado en el reconocimiento, el simbólico representado en la obra y el económico representado en el dinero. Estas categorías las describo como Corriente dominante (Mainstream), Corriente media (Middle-Stream) y Corriente alterna (No-Mainstream). La categoría dominante tiene mucho más capital económico, lo que le potencia el capital relacional y tiene capital simbólico, pero con menos diversidad que las otras dos corrientes. Las categorías media y alterna, tienen mucha más diversidad de capital simbólico y mucho más capital relacional que económico, lo que las ubica en unos guetos de mercado, porque el capital relacional no suple el económico, aunque podría catalizarlo. Al presentar, las categorías alternas, mucha más diversidad de capital simbólico y presencia de capital relacional, les otorga una condición de patrimonizables. Esta categorización y las singularidades de las relaciones con los tres tipos de capital, ofrece información, que puede nutrir el diseño de estrategias de gestión cultural para el sector de la música en Medellín. En el segundo capítulo, Refiero la relevancia de visibilizar incidencias de hegemonía social asociadas con el liderazgo femenino, en el ámbito relacional, en el lapso de diez años de una experiencia asociativa como la de la Unión del Sector de la Música (USM). Estas incidencias las reflexiono a través de fenómenos relacionales como la culpa y el individualismo, y a través de un dispositivo relacional como la norma. Señalo tres tipos de violencia frecuentes en la experiencia de gestión cultural de la USM: la sicológica, la institucional, y la económica, asociándolas con la culpa, la norma y el individualismo respectivamente La culpa, la expongo como un fenómeno que hace vulnerable al liderazgo femenino en tanto que lo hace más fácil de ser explotado en condiciones de abuso en el tipo de violencia sicológica. La norma la describo como un dispositivo relacional que protege al liderazgo femenino del tipo de violencia institucional y que significa un desafío en su implementación por la minusvalía que genera la violencia sicológica. Finalmente, relato al individualismo como un fenómeno que incentiva la acumulación y propicia la violencia económica. Me detengo en evidenciar, que las capacidades asociativas no están tan diluidas en la dimensión relacional del ser humano, como sí lo está la visibilización de los logros del bien común que requirieron procesos de mediano y largo plazo, característicos de los proyectos asociativos de las corrientes alternas.