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dc.contributor.authorLópez González, Cristina-
dc.contributor.authorGuevara, Lina Marcela-
dc.contributor.authorRobledo Velásquez, Jorge-
dc.date.accessioned2024-06-03T23:30:17Z-
dc.date.available2024-06-03T23:30:17Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.citationLópez, C., Guevara, L. M., & Robledo, J. (2016). La organización informal en los equipos innovadores: un estudio de caso comparativo. AD-Minister, (29), 177–202. https://doi.org/10.17230/ad-minister.29.9spa
dc.identifier.issn1692-0279-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10495/39608-
dc.description.abstractRESUMEN: Este artículo presenta un estudio comparativo, mixto, transversal y descriptivo, que se basa en un modelo multinivel de factores psicosociales para identificar, evaluar y comprender la dinámica de la organización informal en la innovación empresarial. La investigación se hace en el nivel de equipos, mediante la aplicación de los instrumentos del modelo. Para la comparación de los equipos, estos se clasifican como “innovadores” y “no innovadores”, a partir de la práctica de actividades de innovación reconocidas por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Debido a la distribución no paramétrica de las variables, se usa el estadístico U de Mann Whitney para identificar las diferencias. La muestra corresponde a 70 equipos que integran a 563 personas de 21 empresas. El estudio encuentra que sí existen diferencias en los factores de cohesión, potencia y clima de aprendizaje entre aquellos equipos que hacen actividades de innovación y los que no, también en el factor de liderazgo entre aquellos equipos que hacen actividades de investigación y desarrollo y los que realizan otro tipo de actividades de innovación. Para comprender la relación de dichos factores con la innovación, se desarrolla un multicaso comparativo, entre cuatro equipos “innovadores” de dos empresas participantes. Los resultados dejan de manifiesto la relación existente entre factores de orden cultural y los factores psicosociales potencia y clima de aprendizaje.spa
dc.description.abstractABSTRACT: This article presents a comparative, mixed, transversal and descriptive study based on a multilevel model of psychosocial factors to identify, evaluate and comprehend the dynamics of the informal organization in company innovation. The research is done at a team level through the application of the model instruments. Teams, for comparison purposes, are classified as ''innovative'' and ''non-innovative'' based on their practice of innovative activities as recognized by the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD). Due to the non-parametric distribution of variables, the statistics Test U of Mann Whitney is used to identify the differences. The sample corresponds to 70 teams, formed by 563 people from 21 companies. The study finds there are differences in the factors of cohesion, potency and learning climate between the teams that do innovation activities and those which do not, as well as differences in the leadership factors between teams that do Research and Development activities and those which do other types of innovation activities. A comparative multi-case between four ''innovative'' teams from two companies is developed to better understand the relationship of these factors with innovation. The results provide evidence of the relationship existing between the cultural factors and the psychosocial factors of potency and learning climate.spa
dc.format.extent27 páginasspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad EAFIT, Escuela de Administración y Finanzas y Tecnologíasspa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/2.5/co/*
dc.titleLa organización informal en los equipos innovadores: un estudio de caso comparativospa
dc.title.alternativeInformal organization in innovative teams: A comparative case studyspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.publisher.groupGrupo de Investigación en Gestión Organizacional - GESTOR UdeAspa
dc.identifier.doi10.17230/ad-minister.29.9-
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.identifier.eissn2256-4322-
oaire.citationtitleAd-Ministerspa
oaire.citationstartpage177spa
oaire.citationendpage202spa
oaire.citationissue29spa
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/spa
dc.publisher.placeMedellín, Colombiaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1spa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/ARTspa
dc.type.localArtículo de investigaciónspa
dc.subject.decsCultura Organizacional-
dc.subject.decsOrganizational Culture-
dc.subject.unescoInnovación-
dc.subject.unescoInnovation-
dc.subject.lembClima organizacional-
dc.subject.lembOrganization climate-
dc.subject.agrovocEquipos Humanos-
dc.subject.agrovocDisaster Team-
dc.subject.proposalOrganización informalspa
dc.subject.unescourihttp://vocabularies.unesco.org/thesaurus/concept17170-
dc.description.researchgroupidCOL0006358spa
dc.subject.meshurihttps://id.nlm.nih.gov/mesh/D015279-
dc.relation.ispartofjournalabbrevAd-Ministerspa
Aparece en las colecciones: Artículos de Revista en Ciencias Económicas

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