Sistema de costos hospitalario Empresa Social del Estado Hospital San Juan de Dios - Anorí

Abstract

RESUMEN: El presente proyecto de intervención, se encuentra orientado a brindar información sobre la implementación de un sistema de costos en la Empresa Social del Estado Hospital San Juan de Dios del municipio de Anorí, dada la inexistencia de una metodología contable adaptada a las necesidades y capacidades financieras, tecnológicas y humanas con las que cuenta la institución; persistiendo el manejo de datos históricos y desconocimiento de las cifras reales de la operación hospitalaria, impidiendo un análisis de resultados que permitan la toma de decisiones informadas, ajuste presupuestal, asignación de recursos, entre otros. Se considera como solución a la problemática, la implementación de un sistema de costos hospitalario, específicamente un costeo por absorción que sea transversal a todas las unidades funcionales de la institución y un costeo basado en actividades para los centros de costos de urgencias médicas, odontología y rutas integrales de atención en salud. Para el desarrollo y ejecución de la intervención se utiliza la metodología: Planeación de Proyectos Orientada a Objetivos, la cual con ayuda de la construcción de una matriz de marco lógico permitió el desarrollo minucioso y ordenado de las actividades requeridas para el logro de los propósitos. Como resultado del desarrollo del proyecto, se evidencian cifras que dan cuenta de los costos operativos de la institución, exhibiendo principalmente el comportamiento de los elementos que componen el sistema de costos hospitalario, permitiendo así, su interpretación y análisis, para finalmente utilizar la información según sea requerida.