Transición digital y conexión de la ruta de entrenamiento de los equipos administrativos de producción de la Compañía Nacional de Chocolates con el proceso de inducción de Desarrollo Humano y Organizacional, como estrategia de sistematización, optimización de tiempos y evaluación de resultados. Semestre de industria

Abstract

RESUMEN : En este trabajo, se migrará a un formato digital de la ruta de entrenamiento de los equipos administrativos de las zonas productivas que alineará las necesidades específicas de los equipos del Área de Eficacia Administrativa con la ruta del área de Desarrollo Humano Organizacional. Para lograrlo, se recolectará la información de cada ruta de entrenamiento, además, de la información complementaria que cada equipo tenga, toda esta información tendrá la ruta y el link en donde se encuentran alojadas. Los métodos que se llevarán a cabo incluirán un análisis de necesidades, implementación de un piloto en Zona M y la réplica horizontal en los demás equipos de producción, apoyados por herramientas digitales para el desarrollo y evaluación. El resultado esperado es la integración y puesta en marcha de un formato digital de ruta de entrenamiento estandarizado, fácil de usar y accesible, que mejore y agilice significativamente la visualización de la información a los nuevos colaboradores del pequeño equipo de trabajo de las zonas de producción, reduzca las brechas de conocimiento y aumente la eficiencia y productividad de estos equipos del Área de Eficacia Administrativa.

ABSTRACT : In this work, we will migrate to a digital format of the training route of the administrative teams of the productive areas that will align the specific needs of the teams of the Administrative Effectiveness Area with the route of the Organizational Human Development area. To achieve this, the information of each training route will be collected, in addition to the complementary information that each team has, all this information will have the route and the link where they are hosted. The methods to be carried out will include a needs analysis, implementation of a pilot in Zone M and horizontal replication in the other production teams, supported by digital tools for development and evaluation. The expected result is the integration and implementation of a standardized, easy to use and accessible digital training path format, which will significantly improve and speed up the visualization of information to new collaborators of the small work team in the production zones, reduce knowledge gaps and increase the efficiency and productivity of these teams in the Administrative Effectiveness Area.