Fortalecimiento del proceso de gestión de talento humano en la ESE Hospital San Antonio de Buriticá 2018

Abstract

RESUMEN: Proyecto de desarrollo administrativo en el cual se fortalece el proceso de gestión de talento humano de la ESE Hospital San Antonio de Buriticá, entidad de primer nivel de atención, ubicada en el occidente antioqueño. Se llevó a cabo durante el primer semestre del año 2018, basado en la legislación vigente en talento humano y el actuar de la institución, con el fin de favorecer el desarrollo integral del personal y aumentar la competitividad de la organización. Método: Para el diseño y ejecución del proyecto, se utilizó el enfoque del marco lógico, a través de la realización de un diagnóstico inicial, donde se evidenciaron oportunidades de mejora para el proceso de talento humano, en las cuales se priorizaron algunas de estas para dar respuesta a las necesidades halladas, y, a su vez, documentar los procesos más relevantes de esta área bajo un sistema de gestión de la calidad, con el fin de favorecer el mejoramiento continuo, completando también la creación del proceso de auditoría interna para la gestión del talento humano y finalizando esto con la socialización al personal de la entidad. Como resultado del trabajo se obtuvo un manual de procesos de gestión humana acogiéndose a la normatividad actual y a literatura de interés. Finalmente, si en una organización no se designa a una persona exclusivamente para desarrollar los procesos de talento humano, se pueden generar dificultades para lograr avances significativos, como es el caso de la ESE Hospital San Antonio.

ABSTRACT: Administrative development project in which the process of human talent management is strengthened of the ESE Hospital San Antonio de Buriticá, an entity of first level of care, located in west Antioquia. It was conducted during the first of the year 2018, based on current legislation on human talent and the actions of the institution, with the purpose of favoring the integral development of the personnel and to increase the competitiveness of the organization. Method: For the design and execution of the project, the logical framework approach was used initially through the realization of an initial diagnosis, where opportunities for improvement were evidenced for the human talent process, in which some of these were prioritized for respond to the needs found, and, in turn, document system in or order to promote continuous improvement in addition to that, and audit process was developed internal management of human talent and, finally they were socialized the staff of the entity said processes. As a result of the work, a manual of human management processes was obtained, taking into account the current regulations and the literature of interest. Finally, if an organization does not designate a person exclusively to develop human talent processes, it can generate difficulties to achieve significant advances, such as the ESE Hospital San Antonio.