Estrategias que usan siete pymes de la ciudad de Medellín para gestionar la felicidad corporativa

Abstract

RESUMEN: El presente trabajo de grado se basó en detectar qué estrategias usan siete pymes para gestionar la felicidad corporativa. Se trata de un estudio descriptivo de corte cualitativo y de tipo transversal. Su estrategia metodológica es estudio de caso. Se realizó una revisión de antecedentes para respaldar la validez e interés actual del tema a nivel organizacional y desde la psicología positiva. Siendo así, se analizó de la bibliografía académica actual que respalda, desde la mirada científica, el término felicidad. Posteriormente, utilizando entrevistas semiestructuradas como método de recolección de información. Se aborda a las personas encargadas en las pymes, líderes de gestión humana. Luego de analizar los hallazgos a la luz del modelo PERMA de Martín Seligman, se finaliza con las conclusiones y un listado de recomendaciones para que las pymes puedan brindar a sus empleados estrategias que le apunten a la gestión de la felicidad corporativa.

ABSTRACT: The present degree work was based on detecting what strategies seven SME´s use to manage corporate happiness. This is a descriptive study of qualitative and transversal type. Its methodological strategy is a case study. A background check was conducted to support the validity and current interest of the topic at the organizational level and from positive psychology. Thus, the current academic literature that supports, from a scientific perspective, the term happiness was analyzed. Subsequently, using semi-structured interviews as a method of collecting information. The people in charge of SME´s, leaders of human management, are approached. Then, analyze the findings in the light of the PERMA model by Martín Seligman, conclude with the conclusions and a list of recommendations for SME´s that can provide their employees with strategies that point to the management of corporate happiness.