Análisis del proceso de transformación de una Empresa tradicional a Ambidiestra : estudio de caso de Corpaul

Abstract

RESUMEN: En los últimos años el entorno competitivo ha aumentado las presiones para que las empresas se adapten y respondan rápidamente a los cambios del entorno y a las necesidades del mercado. En ese proceso de adaptación y respuesta a las nuevas condiciones del entorno, algunas empresas consiguen fortalecer su ventaja competitiva al balancear actividades de exploración y explotación. En la literatura académica se ha estudiado la ambidestreza organizacional en diferentes industrias y entornos geográficos, sin embargo, los estudios que analizan la ambidestreza organizacional en empresas tradicionales de mercados emergentes aún son escasos. Usando metodología de estudio de caso, el objetivo de esta investigación es entender cómo una empresa antioqueña pasa de ser tradicional a ambidiestra y fortalece su ventaja competitiva apoyándose en capacidades dinámicas. Los resultados indican que la empresa se adapta al entorno cambiante, equilibrando consolidación e innovación para fortalecer su ventaja competitiva mediante estrategias emprendedoras. Adicionalmente, este estudio destaca que el emprendimiento corporativo promueve la sostenibilidad y la conexión con aliados estratégicos. Algunas lecciones clave para empresas en procesos de transformación incluyen la importancia de colaboraciones estratégicas y la reconexión con su propósito original para identificar nuevas oportunidades y ventajas competitivas.