El papel de los líderes como agentes de inclusión : antecedentes históricos y tendencias de la diversidad en las organizaciones colombianas

Abstract

RESUMEN: Este estudio monográfico tuvo como objetivo definir el papel de los líderes como agentes de inclusión para que se reconozca en la cultura organizacional colombiana la diversidad; posibilitando la inserción de los trabajadores con acciones que reconozcan sus necesidades intrínsecas. Movilizar a los líderes en función de la inclusión es el principal reto para las organizaciones, por tanto, este trabajo propone un enfoque metodológico que pueda ser empleado por las empresas que están apostando a la diversidad e inclusión a través de su visión estratégica, asimismo, validando a los líderes como agentes fundamentales para dichas prácticas. El enfoque metodológico se sustentó desde los antecedentes históricos de los conceptos de diversidad e inclusión en las organizaciones, la definición de cultura organizacional, una mirada a las nuevas tendencias en gestión humana y un repaso al papel de los líderes en los equipos de trabajo; las cuales, explican a partir de las etapas de sensibilización, formación, diagnóstico e implementación. El desarrollo de este trabajo partió de la definición y búsqueda de fuentes bibliográficas de las categorías analíticas: cultura organizacional, diversidad, inclusión y liderazgo, y es a partir de esta fundamentación teórica que se da cabida a la correlación e ideas que fueron la base fundamental del análisis monográfico. El desarrollo de este estudio reconoce que el objetivo de avanzar hacia una cultura que reconozca la diversidad y valore la inclusión, implicará importantes transformaciones en el comportamiento de los líderes como agentes de cambio para la inclusión dentro de la cultura organizacional.

ABSTRACT: This monographic study had an objective to define the role of the leaders as promoters of the inclusion and diversity in Colombian organizational culture. Enabling the insertion of workers with actions that recognize their intrinsic needs. The mobilization of leaders based on inclusion is the main challenge for organizations, therefore, this paper proposes a methodological approach that can be used by companies that are betting on diversity and inclusion through their strategic vision, validating leaders as the key element for such practices. This approach was based on the historical background of the concepts of diversity and inclusion in organizations, the definition of organizational culture, a look at new trends in human management and a review of the role of leaders in work teams; which, explained from the stages of awareness, training, diagnosis and implementation. The research of this work was based on the definition and search of bibliographic sources of the analytical categories: organizational culture, diversity, inclusion and leadership. It is from this foundation that the correlation of ideas were the fundamental basis of the monographic analysis. The result of this study recognizes that the goal of moving towards a culture that recognizes diversity and values inclusion will involve important transformations in the behavior of leaders as promoters of change for inclusion within the organization.