Diseño de un modelo de negocio para la Cooperativa de Técnicos Agropecuarios del Altiplano Norte de Antioquia (COTAN)

Abstract

RESUMEN: El presente informe de consultoría se centra en el proceso de construcción del diseño de un modelo de negocio de desarrollo estratégico para la Cooperativa de Técnicos del Altiplano Norte de Antioquia (COTAN), dedicada a los servicios técnicos agropecuarios en el municipio de Santa Rosa de Osos en el departamento de Antioquia (Colombia). El trabajo de consultoría se realiza en coherencia con la necesidad de fortalecer los procesos de planeación estratégica al interior de la cooperativa a través de la incorporación de herramientas innovadoras, como el modelo de negocio, que permitan emprender estrategias integrales orientadas al crecimiento de la organización. Lo anterior se realiza a través del desarrollo de un estudio de caso, donde se toma como punto de partida el método propuesto por Robert Yin (2009) y el lienzo de modelo de negocios de Osterwalder & Pigneur (2011) . La metodología se desarrolla mediante una revisión documental, una caracterización y un diagnóstico interno y externo de la cooperativa COTAN y del entorno en el cual se desenvuelve, donde se toma además como insumo la información recolectada a través del trabajo con directivos de la cooperativa. De ello se obtuvo como resultado un lienzo que definió el modelo de negocio de acuerdo a las especificidades de COTAN y una serie de recomendaciones que sirven como herramienta para las directivas en cuanto a la creación de una base sólida y objetiva de información de apoyo para la toma de decisiones sobre la proyección estratégica de la misma.

ABSTRACT: This consultancy report focuses on the process of building the design of a strategic development business model for the Cooperativa de Técnicos del Altiplano Norte de Antioquia (COTAN), dedicated to agricultural technical services in the municipality of Santa Rosa de Osos in the department of Antioquia (Colombia). This consultancy work is carried out in coherence with the need to strengthen the strategic planning processes within the cooperative through the incorporation of innovative tools that allow undertaking comprehensive strategies aimed at the growth of the organization. This is done through the development of a case study, which takes as a starting point the method proposed by Robert Yin (2009) and the business model canvas of Osterwalder & Pigneur (2011). The methodology is developed through a documentary review, a characterization and an internal and external diagnosis of the COTAN cooperative and the environment in which it operates, where the information collected through work with directors of the cooperative is also taken as input. This resulted in a canvas that defined the business model according to the specificities of COTAN and a series of recommendations that serve as a tool for the directives regarding the creation of a solid and objective base of information to support the decision making process. decisions on the strategic projection of the same.