Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/10495/18400
Título : Diseño de un modelo de gestión de control interno en una empresa de servicios de Ingeniería
Autor : Valencia Giraldo, Luisa Fernanda
metadata.dc.contributor.advisor: Salazar Ramírez, Mónica
metadata.dc.subject.*: Auditoría interna
Auditing, internal
Control de gestión
Control interno
Inmel Ingeniería
Matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas)a
Fecha de publicación : 2020
Resumen : RESUMEN: Gestionar el control interno es una capacidad que posee la empresa para desempeñarse exitosamente en un entorno cambiante y dinámico. Para ello, existen modelos aplicables que definen la manera en que la empresa planea y lleva a cabo sus actividades de control y es altamente específica a cada organización y difícilmente transable en el mercado. Es acá donde este proyecto tiene impacto, debido a que busca diseñar un modelo para la gestión del control interno para una compañía de ingeniería, que genere una propuesta de valor. Adicionalmente, captar las capacidades actuales y promover el desarrollo e implementación de nuevos controles, procesos o procedimientos de una manera estructurada para la organización. Para el proceso metodológico se inició con un modelo conceptual construido a partir de una revisión bibliográfica, cuyos ejes principales se basan en los modelos COSO, COSO ERM y MECI. Finalmente, la ejecución y construcción del modelo se llevó a cabo mediante consultoría y mesas de trabajo con la alta dirección de la organización. El modelo de gestión de control interno obtenido posee una base conceptual sólida, que es aplicada al contexto empresarial colombiano y validado en la empresa de servicios de ingeniería INMEL S.A.S. Es una herramienta activa, en uso, que cuenta con el soporte y aprobación de la organización y los encargados de administrar el modelo.
ABSTRACT: The internal control management is the ability of the company to perform successfully in a changing and dynamic environment. For this, there are applicable models that define the way in which the company plans and carries out its control activities. This management is highly specific to each organization and difficult to trade in the market. Here is where this project has an impact, because it seeks to design a model for the internal control management for an engineering company that generates a value proposition. In addition, this is looking to capture current capabilities and promote the development and implementation of new controls, processes or procedures in a structured way for the organization. The methodological process started with a conceptual model built from a bibliographic review, whose main axes are based on the COSO, COSO ERM and MECI models. Finally, the execution and construction of the model was carried out through consultancy and worktables with the organization’s top management. The internal control management model obtained has a solid conceptual basis, which is applied to the Colombian business context and validated in the engineering services company INMEL S.A.S. It is an active tool, currently in use, that has the support and approval of the organization and those in charge of managing the model.
Aparece en las colecciones: Especializaciones de la Facultad de Ciencias Económicas

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