Liderazgo ético y resiliencia de equipos de trabajo : efecto mediador de la confianza y el cinismo sobre el cambio organizacional

Abstract

RESUMEN: PROPÓSITO: Este estudio tiene como objetivo analizar el impacto del liderazgo ético en la resiliencia de equipos de trabajo intensivos en conocimiento, considerando el rol mediador de factores como la confianza organizacional, y el cinismo sobre el cambio organizacional. MARCO TEÓRICO: Con base en la perspectiva teórica relacional del liderazgo, se argumenta que el estilo de liderazgo ético impacta en la resiliencia de los equipos por medio de la construcción de confianza organizacional y la mitigación del cinismo sobre el cambio. DISEÑO/METODOLOGÍA/ENFOQUE: A partir de una encuesta realizada a 315 integrantes de equipos de trabajo en empresas colombianas intensivas en conocimiento, se analizó un modelo cuantitativo de ecuaciones estructurales utilizando la metodología de mínimos cuadrados parciales (SEM-PLS). RESULTADOS: Se identificó que el efecto mediador de la confianza organizacional en la relación entre liderazgo ético y la resiliencia en equipos de trabajo, es significativo. No se encontró un efecto mediador significativo del cinismo sobre el cambio organizacional para la relación liderazgo ético y la resiliencia en equipos de trabajo. CONTRIBUCIÓN ORIGINAL: Este trabajo contribuye a la gestión administrativa al aportar evidencia empírica sobre el efecto del liderazgo ético en la resiliencia de equipos de trabajo intensivos en conocimiento, mediada por la confianza organizacional y el cinismo sobre el cambio organizacional, en el contexto socioeconómico y cultural de un país latinoamericano.