Control y seguimiento a un contrato interadministrativo de mandato sin representación para la elaboración de diagnósticos, estudios, diseños y formulación en el marco del plan departamental de agua y saneamiento - PDA

Abstract

RESUMEN : El siguiente informe de práctica es un relato de la gestión de administración pública, en el que se detalla el apoyo a la supervisión a un contrato interadministrativo para la elaboración de diagnósticos, estudios y diseños a proyectos del Plan Departamental de Agua y Saneamiento (PDA). Estos proyectos tienen como principal objetivo lograr una armonización integral de los recursos y la implementación de esquemas eficientes y sostenibles, en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de agua potable y saneamiento básico. El mandato es celebrado con la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia – VIVA. En un inicio el contrato contenía sesenta y tres (63) proyectos de diferentes municipios del departamento de Antioquia, pero por diferentes circunstancias fueron descartados treinta y tres (33) proyectos, dando viabilidad a treinta (30) proyectos. A los cuales se les hace un seguimiento en el cronograma mes a mes de su ejecución física, un análisis a la ejecución financiera en la que se evalúa como se ha ido invirtiendo el presupuesto del mandato verificando cuentas de cobro, contratos de personal y demás actividades contractuales relacionadas. Por último, se mencionan oportunidades de mejora para la ejecución de futuros proyectos con objetos relacionados.

ABSTRACT : The following practice report is an account of the public administration management, detailing the support to the supervision of an inter – administrative contract for the elaboration of diagnostics, studies and designs for projects of the Departamental Water and Sanation Plan – PDA. The main objective of these projects is to achieve a comprehensive harmonization of resources and the implementation of efficient and sustainable schemes in the provision of potable water and basic sanitation public utilities. The mandate is entered into with Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia – VIVA. Initially the contract contained sixty-three (63) projects in different municipalities of the Department of Antioquia, but due to different circumstances thirty-three (33) projects were discarded, giving viability to thirty (30) projects. These projects are followed up on a month-by-month schedule of their physical execution, an analysis of the financial execution in which an evaluation is made of how the mandate budget has been invested, verifying collection accounts, personnel contracts and other related contractual activities. Finally, opportunities for improvement are mentioned for the execution of future projects with related objects.