Emprendimiento Corporativo como impulsor de la agilidad organizacional

Abstract

RESUMEN: Los repentinos y drásticos efectos de la pandemia de Covid–19 en las cadenas de abastecimiento y los modelos de negocio demostraron la importancia de la agilidad como fuente de supervivencia y ventaja competitiva de la empresa. La agilidad es la capacidad de una organización para renovarse, adaptarse, cambiar rápidamente y poder competir en un entorno cambiante, ambiguo y turbulento. Es vasta la literatura que vincula la agilidad de forma positiva con el desempeño organizacional. Pero consideramos, que la agilidad organizacional está precedida por el desarrollo de otras capacidades organizacionales. Creemos que un impulsor de la agilidad organizacional es el emprendimiento organizacional. El propósito del presente estudio es profundizar en la comprensión de cómo el emprendimiento corporativo tiene influencia sobre la agilidad organizacional. El modelo de investigación propuesto fue probado utilizando los datos de una encuesta realizada a empleados directivos de 132 empresas colombianas. Se utilizó un modelo de ecuaciones estructurales para analizar la relación. Los principales hallazgos indican que las empresas comprometidas con el despliegue de iniciativas y procesos propios del emprendimiento corporativo tienen una mayor capacidad para responder de forma ágil y adecuada a los cambios del mercado. La originalidad de estudio radica en que la hipótesis se confirma con datos obtenidos de empresas que están atravesando la coyuntura de la pandemia de Covid-19.

ABSTRACT: The sudden and dramatic effects of the Covid-19 pandemic on supply chains and business models demonstrated the importance of agility as a source of business survival and competitive advantage. Agility is the ability of an organization to renew itself, adapt, change quickly and compete in a changing, ambiguous and turbulent environment. There is a vast literature linking agility positively with organizational performance. But we believe that organizational agility is preceded by the development of other organizational capabilities. We believe that one driver of organizational agility is organizational entrepreneurship. The purpose of the present study is to deepen the understanding of how corporate entrepreneurship influences organizational agility. The proposed research model was tested using data from a survey of managerial employees of 132 Colombian companies. A structural equation model was used to analyze the relationship. The main findings indicate that companies committed to the implementation of corporate entrepreneurship initiatives and processes have a greater capacity to respond in an agile and adequate manner to market changes. The origin of the study lies in the fact that the hypothesis is confirmed with data obtained from companies that are overcoming the Covid-19 pandemic.