Responsabilidad familiar corporativa, la percepción del conflicto y la conciliación entre la vida familiar y laboral : caso Universidad de Antioquia

Abstract

RESUMEN: Este artículo describe la percepción de conflicto entre vida familiar-vida laboral, la relación entre las prácticas de conciliación trabajo-familia y las necesidades de conciliación de los empleados administrativos que trabajan en calidad de vinculados en la Universidad de Antioquia. Está orientado a partir de dos líneas teóricas: el conflicto trabajo-familia y la conciliación trabajo-familia, bajo la mirada de la responsabilidad familiar-corporativa. El estudio fue descriptivo, utilizando estrategias cualitativas y cuantitativas. Como resultado relevante, se evidenció la existencia de conflicto trabajo-familia, relacionado este con el tiempo y la tensión que, desde el trabajo, interfiere con la familia. De otro lado, se logró comprobar que la institución tiene prácticas, percibidas por los empleados, que minimizan los efectos sobre el nivel de conflicto trabajo–familia, reconociendo la existencia de 61 prácticas de conciliación, articuladas con políticas de flexibilidad laboral, apoyo profesional y asesoramiento, servicios familiares y beneficios extrasalariales. Adicionalmente, se identificaron elementos emergentes que influyen en la percepción de conflicto

ABSTRACT: This article describes the perceived conflict between family life and work life, the relationship between the practices of work-family balance and the conciliation needs of administrative employees at the University of Antioquia, considering two theoretical lines: work-family conflict and work-family conciliation from the perspective of corporate family responsibility. This descriptive study used qualitative and quantitative methods. As a relevant result, there was evidence of work-family conflict related to how work schedules and stress interfere with family life. However, it was demonstrated that the institution implements practices perceived by employees to minimize the effects on the level of work-family conflict. The employees recognize 61 conciliation practices related to flexible work arrangements, professional care, and family and fringe benefits services. Additionally, emerging elements were identified that influence the perception of conflict.