Diseño de los procesos de gestión humana desde una visión estratégica en la cooperativa multiactiva el Peñol Arcesio Botero

Abstract

RESUMEN : El talento humano es quien hace posible la existencia de las empresas, y para ser reconocido como tal, las organizaciones en algún momento de su proceso de evolución y de crecimiento, deben tomar la decisión de estructurar un área de gestión del talento humano que se responsabilice de integrar y encausar las capacidades y habilidades de las personas para posibilitar el logro de los objetivos estratégicos de la organización y al mismo tiempo llevar a las personas a sentirse satisfechas y motivadas dentro de la misma. En la presente monografía se tuvo como objetivo presentar una propuesta de una estructura de gestión humana estratégica para la Cooperativa Multiactiva El Peñol Arcesio Botero COOMPAB, partiendo de una revisión documental de los modelos que presentan varios autores y al mismo tiempo, indagando al interior de la organización el nivel de desarrollo de estos procesos. Como resultado se presentó una propuesta acorde al tamaño y necesidades de la Cooperativa, con cuatro procesos que van desde la planeación de la organización y el talento, ingreso y adaptación del talento, talento y cultura y calidad de vida; procesos que llevan al desarrollo del área y de los objetivos de la organización.

ABSTRACT : Human talent is what makes possible the existence of companies, and to be recognized as such, organizations at some point in their process of evolution and growth, must make the decision to structure an area of human talent management that is responsible for integrating and directing the capabilities and skills of people to enable the achievement of the strategic objectives of the organization and at the same time lead to people feel satisfied and motivated within it. In this monograph we aimed to present a proposal for a strategic human management structure for the Multiactive Cooperative El Peñol Arcesio Botero COOMPAB, based on a documentary review of the models presented by several authors and at the same time, investigating within the organization the level of development of these processes. As a result, a proposal was presented according to the size and needs of the Cooperative, with four processes ranging from the planning of the organization and talent, entry and adaptation of talent, talent and culture and quality of life; processes that lead to the development of the area and the objectives of the organization.