La construcción y el entendimiento del "otro" desde la responsabilidad social empresarial en Bancolombia : discursos, programas, metodologías de impacto e intervención

Abstract

RESUMEN: La presente investigación busca identificar a los “otros” que surge de las relaciones entre la empresa a través de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), en este caso de Bancolombia, con los receptores o beneficiarios de los programas RSE. Ya que las empresas no han sido un objeto predilecto de estudio en la antropología, el estudio sitúa a la empresa como un “otro” posible para la antropología, proponiendo un análisis desde el don y las reflexiones que la antropología ha hecho al concepto de desarrollo. Esto permite observar que la RSE es una forma de relacionamiento con múltiples actores, y esta varía de acuerdo a los actores con los que se interactúa. Este análisis permite identificar unos “otros” que surgen de dicha relaciones y que se tejen desde discursos, programas y metodologías de intervención propuestas bajo la concepción de RSE. Finalmente se puede decir que esta investigación propone puntos de encuentro entre la antropología y las empresas, que si bien se ven distantes, no solo desde su naturaleza, sino también desde la aplicación y la academia, pueden conversar y deberían hacerlo.

ABSTRACT: The present research seeks to identify the “others” that appear and arise from the relationship between a company throughout its Corporate Social Responsibility (CSR), in this case Bancolombia, and the receivers o beneficiaries of those programs. Since companies have not been a preferred object of study in anthropology, this study places companies as a possible “other” to anthropology. In order to do it, this research proposes an analysis using typical anthropological concepts like “the gift” and development. Thus, it is possible to observe the CSR as a relationship where we can identify different actors and different types of relationships. This analysis makes it possible to identify the “others” that emerge from those particular relationships and that are woven, interlinked from discourses, programs and methodologies of intervention proposed under the conception of CSR. Finally, we may say that this study propose two meeting points between anthropology and companies, although this two matters seem to be distant, not only from their nature, but also from their application and scientific body, we consider they can converse and find mutual viewpoints.