Estructuración e implementación de TPM para equipos Videojet

Abstract

RESUMEN: En este informe, se ha presentado a detalle la elaboración de un plan de mantenimiento total productivo (TPM) para equipos de codificación VIDEOJET, los cuales se encuentran instalados en una de las industrias del campo de la cosmetología más importantes del país, como lo es PREBEL S.A.S. Para la realización de este plan de mantenimiento, inicialmente se tuvo en cuenta el funcionamiento de cada una de las tecnologías de codificación con las que cuenta VIDEOJET a nivel nacional, esto con el fin de conocer las problemáticas más comunes que se podrían llegar a presentar en una línea de producción. Después de tener claro estos conceptos previos, se pasó a estudiar la forma de estructuración de un TPM para una planta de producción, donde se debe de tener en cuenta 8 pilares los cuales son fundamentales para una exitosa implementación (La cual puede llegar a demorarse entre 3 a 4 años) del mismo. El TPM se estructuró con el fin de alcanzar 3 objetivos fundamentales los cuales son tener cero paros de producción, cero fallas y cero accidentes. Al comprender estos conceptos fundamentales, se procedió a realizar diversas visitas técnicas a la planta de PREBEL S.A.S para así observar las dificultades presentes en los equipos de codificación allí instalados. Con toda esta información recolectada se procedió finalmente a la elaboración del cronograma de mantenimiento preventivo anual, las rutinas de inspección y limpieza para las tecnologías presentes en PREBEL S.A.S (Tecnologías CIJ y LÁSER) y diversos formatos de registro de datos de cambios de componentes, de fallos presentados, elementos de seguridad, documentación para la formación y entrenamiento en el manejo de los equipos con el fin de que los operarios que estarían involucrados en los procesos puedan realizar inspecciones y mantenimientos iniciales a los equipos codificadores de VIDEOJET, entre muchos otros. Todos estos datos y documentos recolectados son de gran importancia para el éxito en la implementación del TPM no solo en el caso de PREBEL S.A.S sino en implementaciones futuras en otras industrias presentes en el área metropolitana o en el país.