Diagnóstico y diseño del componente “ambiente de control” Marco Integrado COSO 2013 en la empresa Carnes Casablanca S.A.

Abstract

RESUMEN: El marco integrado COSO 2013 provee los mecanismos necesarios de gestión para la implementación de un sistema de control interno que conlleve a la mejora continua del desempeño organizacional, de este modo, cada uno de los componentes que lo integra permite tener una visión de los posibles riesgos que se presentan en la empresa y gestionarlos adecuadamente para que no afecten el logro de objetivos. El desarrollo de este proyecto busca generar una propuesta de valor basados en el diagnóstico del componente de ambiente de control, siendo este, la base de los demás componentes de control interno e impulsado desde la alta dirección. Adicionalmente, permite percibir los riesgos actuales y plantear mejoras para la organización. Si existe un buen ambiente de control, los resultados serán más favorables tanto a nivel interno, como externo. El proceso metodológico se inició con la revisión bibliográfica, principalmente con el modelo COSO. Finalmente, el diseño se llevó a cabo mediante revisión documental de la empresa, reuniones y entrevistas con los líderes de los procesos. En relación con los resultados, se evidencia la inexistencia de un sistema de control, que conlleva a presentar posibles riesgos que afectan el logro de las metas y el no obtener una correcta gestión administrativa.

ABSTRACT: The COSO 2013 integrated framework provides the necessary management mechanisms for the implementation of an internal control system that leads to the continuous improvement of organizational performance, thus, each of the components that integrate it allows to have a vision of the possible risks that arise in the company and manage them properly so that they do not affect the achievement of objectives. The development of this project seeks to generate a value proposal based on the diagnosis of the control environment component, this being the basis of the other internal control components and driven from top management. Additionally, it allows to perceive the current risks and to propose improvements for the organization. If there is a good control environment, the results will be more favorable both internally and externally. The methodological process began with a literature review, mainly with the COSO model. Finally, the design was carried out through a documentary review of the company, meetings and interviews with process leaders. In relation to the results, it is evident the inexistence of a control system, which leads to present possible risks that affect the achievement of the goals and the failure to obtain a correct administrative management