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Título : Rumbo a la excelencia operacional: Estrategias de maximización y gestión integral del ciclo de vida de los activos
Autor : Castro Soto, Mayra Alejandra
Pereira Marin, Wilton Stiven
metadata.dc.contributor.advisor: Orrego Barrera, Juan Carlos
metadata.dc.subject.*: Eficiencia - producción
Efficiency - production
Gestión industrial
Industrial procurement
Ciclo de vida de los productos
Product life cycle
Fecha de publicación : 2024
Resumen : RESUMEN : La Gestión Integral del Ciclo de Vida de los Activos (GICVA) ha emergido como un enfoque estratégico crucial para maximizar el valor de los activos y mejorar la eficiencia organizacional. Este método abarca todas las etapas del ciclo de vida de un activo, desde su adquisición hasta su disposición final, buscando no solo optimizar costos, sino también considerar la sostenibilidad y la responsabilidad social en las decisiones empresariales. Esta monografía explora cómo una gestión integral del ciclo de vida de los activos puede optimizar su valor y mejorar la eficiencia organizacional. En un entorno empresarial dinámico, la falta de una visión holística desde la adquisición hasta la disposición final de los activos puede generar ineficiencias y pérdidas. El estudio aborda estrategias para superar la desconexión entre departamentos y propone un modelo para mejorar la comunicación y coordinación. Se espera ofrecer recomendaciones prácticas para maximizar el rendimiento de los activos y mantener la competitividad organizacional.
ABSTRACT : Integral Life Cycle Asset Management (GICVA) has emerged as a crucial strategic approach to maximize asset value and improve organizational efficiency. This method encompasses all stages of an asset's life cycle, from acquisition to final disposition, aiming not only to optimize costs but also to consider sustainability and social responsibility in business decisions. This paper explores how comprehensive asset lifecycle management can optimize asset value and improve organizational efficiency. In a dynamic business environment, the lack of a holistic view from asset acquisition to disposal can lead to inefficiencies and losses. The paper addresses strategies to overcome the disconnect between departments and proposes a model to improve communication and coordination. It is hoped to offer practical recommendations to maximize asset performance and maintain organizational competitiveness.
Aparece en las colecciones: Especializaciones de la Facultad de Ingeniería

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